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Archivo para la Categoría ‘Liderazgo’

100 Top Global Thinkers of 2012 es la lista que publica anualmente la revista Foreign Policy (FP) y recoge los 100 pensadores más influyentes a nivel global y un retrato del mercado global de ideas durante el año 2012. La elección se hace en base a un único sondeo e incluye desde políticos, a economistas, periodistas, académicos, activistas, etc.

Encabezan el primer lugar del ranking conjuntamente Aung San Suu Kyi (figura emblemática pro-democrática que encabezó la oposición contra la dictadura militar en Birmania), y Thein Sein (actual Presidente de Birmania), seguidos de Moncef Marzouki, Bill& Hillary Clinton, Sebastian Thrun (computer scientist), y Bill Gates entre los 5 primeros.

Puedes consultar la lista completa desde aquí.

Desde el catálogo de la Biblioteca de ESADE puedes consultar algunas publicaciones de algunos de los pensadores que aparecen en el ranking: Rhaguram Rajan, Jurgen Habermas, etc.

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Recientemente se ha presentado el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO) que ofrece los resultados correspondientes a 2013 de las 100 empresas y líderes con mejor reputación, así como el las 100 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo de España.

Los resultados más destacados son:

  • Inditex, Mercadona y Santander son las empresas con mayor reputación corporativa en España.
  • Amancio Ortega desbanca a Emilio Botín en el ranking de líderes más reputados y María Garaña es la directiva más valorada.
  • Inditex, Mercadona e Iberdrola ocupan los 3 primeros puestos del ranking de Responsabilidad y Gobierno Corporativo. ESADE se sitúa entre los primeros 50 puestos.

Podéis consultar el ranking de empresaslíderes y empresas más responsables así como la evolución de los resultados de esta edición y de los últimos años.

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El Center for Creative leadership ha publicado su informe anual 2012 Annual Report. How to Maintain an Engaged Workforce que pretende ayudar a los líderes de las empresas a entender el día a día de sus empleados y comprender qué necesitan hacer las empresas para gestionar el talento, mejorando el compromiso laboral y reducir la tasa de “turnover”.

La encuesta se ha realizado a directivos de empresas americanas y canadienses, y realizada preguntas relacionadas con la satisfacción en el lugar de trabajo, en relación al total de horas trabajadas y al sueldo recibido, probabilidad de cambiar de empresa en el futuro, comportamiento organizativo entre los empleados y entre la empresa y los empleados, etc.

Si quieres conocer la metodología utilizada y principales conclusiones del estudio puedes acceder al texto completo del estudio desde aquí.

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La tercera edición del informe Women in the boardroom. A global perspective elaborado por The Deloitte Global Center for Corporate Governance examina los esfuerzos legislativos que se han realizado en 25 países, con el fin de alentar la participación de las mujeres en los puesto de alta dirección de las empresas, a fin de equilibrar la balanza a favor de una sala de juntas más diversa e inclusiva.

A pesar de´los esfuerzos legislativos y de otras iniciativas  que han contribuido a que  estemos ante un record histórico de participación femenina,  el 90 % de los puestos de alta dirección continúan estando en manos de los hombres.

Podéis acceder a la consulta del informe completo en formato pdf.

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Edelman ha publicado la decimotercera edición del informe Trust Barometer, el estudio de mayor alcance internacional que analiza el estado de la confianza de la ciudadanía en empresas, gobiernos, medios de comunicación y ONGs.

El informe se basa en encuestas realizadas a través de la Red a más de 31.000 personas de 26 países.

Según el informe la confianza pública en los Gobiernos, las empresas y los medios de comunicación desciende. Menos de uno de cada cinco encuestados confía en que los líderes dirán la verdad.
En España, la confianza en las empresas experimenta un crecimiento significativo respecto a 2012, pasando del 32% al 44%. Destacando la confianza en las pequeñas empresas que alcanza el 71% entre líderes de opinión, muy por encima del 39% de confianza que generan las grandes empresas. A nivel político los líderes de opinión españoles confían más en las instituciones europeas que en el propio Gobierno para gestionar la salida de la crisis.

Podéis consultar el Executive Summary y los Global Results del informe, así como los resultados de la región Asia Pacífico.

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La World Federation of People Management Associations (WFPMA) en colaboración con Boston Consulting Group (BCG) acaban de publicar su tercer informe conjunto Creating People Advantage 2012: Mastering HR Challenges in a Two-Speed World que analiza las tendencias actuales en la gestión de personas mediante la exploración de 22 temas clave de RRHH y evalúa las capacidades de las empresas en estos temas.

El informe, elaborado a partir de una encuesta realizada a casi 4.300 ejecutivos de 102 países, ofrece las estrategias para ayudar a los líderes a establecer prioridades y tomar medidas.

Este añocontinúan destacando como temas clave en la gestión de personas los mismos que en el informe de 2010:  la gestión del talento, la mejora del desarrollo del liderazgo y la planificación estratégica de la plantilla.

Podéis consultar el informe completo en pdf desde la web de BCG  previo registro gratuito.

Conoce las últimas publicaciones sobre Leadership & People management, de los profesores e investigadores de ESADE, desde el portal del conocimiento ESADE Knowledge.

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Según el informe Empowering the Third Billion Women and the World of Work in 2012, elaborado por Booz & Co., los países que den pasos para otorgar poder a las mujeres como trabajadoras y empresarias pueden obtener beneficios sociales y económicos.

Booz & Co. ha creado el Third Billion Index Rankings donde clasifica a 128 países en función de la eficiencia con que los líderes otorgan poder a las mujeres para que puedan desempeñar un papel impulsor en cuanto al desarrollo y crecimiento de la economía global. España se sitúa en el puesto 15 del ranking.

Entre sus conclusiones, se afirma que existe una clara correlación entre los procesos de front-end y las políticas relativas a las oportunidades económicas de las mujeres (inputs) y el éxito real de la mujer en su economía nacional (outputs).

Puedes consultar el informe completo desde aquí.

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El Center for Creative Leadership ha publicado recientemente el estudio Future Trends in Leadership Development, donde se cuestionan las habilidades necesarias para un líder hoy en día.

Según el informe, el liderazgo heroico ha pasado a un segundo plano, mientras aparece con fuerza la figura del liderazgo colectivo.

Podéis consultar aquí el texto completo del informe.

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Edelman ha publicado recientemente su Trust Barometer 2012, el informe anual que explora la confianza de la ciudadanía en empresas, gobiernos, medios de comunicación y ONGs.

El informe se basa en encuestas realizadas a finales del 2011 a 25.000 personas de un público general de 25 países.

Podéis ver aquí los resultados globales de la encuesta.

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Deloitte Consulting LLP ha dado a conocer el informe Talent Edge 2020: Redrafting talent strategies for the uneven recovery, dirigido por Forbes Insights, que estudia las divergencias entre las actitudes y los deseos de los empleados y las estrategias de talento y prácticas que utilizan los empleadores.

El informe se basa en una encuesta realizada a empleados y directivos de empresas globales (con ventas anuales mayores a los 500 millones de dólares) y examina sus actitudes para definir las tendencias que definirán el mercado del talento durante la próxima década.

Algunas de las conclusiones de la investigación son:

  • Entre los empleados encuestados que están buscando activamente o pasivamente nuevos empleos, el 53% informó que si hubiera una posibilidad de ascenso y promoción en el trabajo eso los podría persuadir a permanecer en sus compañías actuales.
  • Los “Baby Boomers” clasificaron a la “falta de confianza en el liderazgo” como la causa principal en su lista con un 32%; los empleados de la Generación X y los “Milenarios” clasificaron a la “carencia de progreso en su carrera” primero con un 38% y un 30% respectivamente.
  • Los hombres encuestados clasificaron la “falta de aumento en la compensación” en el nivel superior de su lista de disparadores de rotación con un 27% (en comparación con un 14% de mujeres), mientras que las mujeres colocaron al “trabajo excesivo” el primero con un 31% (en comparación con un 15% de hombres).
  • El 71% de los encuestados expresaron una “alta” o “muy alta” preocupación por  retener el talento crítico en los próximos 12 meses, junto con un 66% que tenía la misma preocupación por retener el talento de alto potencial.

Puedes consultar el informe completo en inglés, y también una traducción en español.

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