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Posts Tagged ‘Capital humano’

 McKinsey&Company ha iniciado la publicación de una serie de artículos, videos y entrevistas sobre diferentes ámbitos de la “nueva” China, que tratan el desafío de su proceso de manufactura, su mayoría de edad en finanzas y su búsqueda de capital humano adecuado.

Hasta el momento están disponibles los siguientes “capítulos”:

Además, está disponible el informe China’s e-tail revolution: Online shopping as a catalyst for growth sobre la revolución en el mercado del comercio electrónico que ha supuesto China, con una tasa de crecimiento compuesto anual del 120% desde 2003, convirtiéndose en 2012 en el segundo país a nivel mundial en ventas en el mercado del comercio electrónico por detrás de Estados Unidos.
Puedes consultar el resumen ejecutivo y el texto completo del informe desde aquí.

 

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La World Federation of People Management Associations (WFPMA) en colaboración con Boston Consulting Group (BCG) acaban de publicar su tercer informe conjunto Creating People Advantage 2012: Mastering HR Challenges in a Two-Speed World que analiza las tendencias actuales en la gestión de personas mediante la exploración de 22 temas clave de RRHH y evalúa las capacidades de las empresas en estos temas.

El informe, elaborado a partir de una encuesta realizada a casi 4.300 ejecutivos de 102 países, ofrece las estrategias para ayudar a los líderes a establecer prioridades y tomar medidas.

Este añocontinúan destacando como temas clave en la gestión de personas los mismos que en el informe de 2010:  la gestión del talento, la mejora del desarrollo del liderazgo y la planificación estratégica de la plantilla.

Podéis consultar el informe completo en pdf desde la web de BCG  previo registro gratuito.

Conoce las últimas publicaciones sobre Leadership & People management, de los profesores e investigadores de ESADE, desde el portal del conocimiento ESADE Knowledge.

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La auditora Grant Thornton acaba de publicar su segundo informe anual Global Dynamism Index 2012: business growth fundamentals que proporciona un análisis detallado de las 50 principales economías del mundo y sus perspectivas de futuro a través de 22 indicadores de dinamismo económico. El modelo ha sido desarrollado por Economist Intelligence Unit (EIU).

El informe estudia 5 áreas clave: el funcionamiento del entorno empresarial, la economía y el crecimiento, la ciencia y la tecnología, la mano de obra y el capital humano, el entorno y la financiación.

Según el estudio Singapur, Finlandia, Suecia, Israel y Austria ocupan los cinco primeros lugares entre las economías dinámicas del mundo mientras que Estados Unidos ocupa el 10º, y China el lugar 20 (de 50).

Podéis acceder al informe a texto completo.

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Deloitte Consulting LLP ha dado a conocer el informe Talent Edge 2020: Redrafting talent strategies for the uneven recovery, dirigido por Forbes Insights, que estudia las divergencias entre las actitudes y los deseos de los empleados y las estrategias de talento y prácticas que utilizan los empleadores.

El informe se basa en una encuesta realizada a empleados y directivos de empresas globales (con ventas anuales mayores a los 500 millones de dólares) y examina sus actitudes para definir las tendencias que definirán el mercado del talento durante la próxima década.

Algunas de las conclusiones de la investigación son:

  • Entre los empleados encuestados que están buscando activamente o pasivamente nuevos empleos, el 53% informó que si hubiera una posibilidad de ascenso y promoción en el trabajo eso los podría persuadir a permanecer en sus compañías actuales.
  • Los “Baby Boomers” clasificaron a la “falta de confianza en el liderazgo” como la causa principal en su lista con un 32%; los empleados de la Generación X y los “Milenarios” clasificaron a la “carencia de progreso en su carrera” primero con un 38% y un 30% respectivamente.
  • Los hombres encuestados clasificaron la “falta de aumento en la compensación” en el nivel superior de su lista de disparadores de rotación con un 27% (en comparación con un 14% de mujeres), mientras que las mujeres colocaron al “trabajo excesivo” el primero con un 31% (en comparación con un 15% de hombres).
  • El 71% de los encuestados expresaron una “alta” o “muy alta” preocupación por  retener el talento crítico en los próximos 12 meses, junto con un 66% que tenía la misma preocupación por retener el talento de alto potencial.

Puedes consultar el informe completo en inglés, y también una traducción en español.

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