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Posts Tagged ‘Liderazgo’

100 Top Global Thinkers of 2012 es la lista que publica anualmente la revista Foreign Policy (FP) y recoge los 100 pensadores más influyentes a nivel global y un retrato del mercado global de ideas durante el año 2012. La elección se hace en base a un único sondeo e incluye desde políticos, a economistas, periodistas, académicos, activistas, etc.

Encabezan el primer lugar del ranking conjuntamente Aung San Suu Kyi (figura emblemática pro-democrática que encabezó la oposición contra la dictadura militar en Birmania), y Thein Sein (actual Presidente de Birmania), seguidos de Moncef Marzouki, Bill& Hillary Clinton, Sebastian Thrun (computer scientist), y Bill Gates entre los 5 primeros.

Puedes consultar la lista completa desde aquí.

Desde el catálogo de la Biblioteca de ESADE puedes consultar algunas publicaciones de algunos de los pensadores que aparecen en el ranking: Rhaguram Rajan, Jurgen Habermas, etc.

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El World Economic Forum ha publicado el informe Five challenges, one solution: Women, elaborado por The Global Agenda Council on Women’s Empowerment.

El mundo se enfrenta a una serie de desafíos que se encuentran interconectados y que van desde un envejecimiento demográfico sin precedentes al aumento del desempleo; desde los desequilibrios en liderazgo a los conflictos persistentes; de la escasez de recursos a la volatilidad de los suministros mundiales de alimentos. Y considera que el empoderamiento de las mujeres juega un papel muy importante para encontrar una solución a cada uno de ellos.

El informe presenta 5 desafíos:

  • Demografía
  • Liderazgo
  • Seguridad alimentaria y agricultura
  • Sostenibilidad y escasez de recursos
  • Conflicto

Los describe y relaciona cada uno de ellos con  el empoderamiento de la mujer y la paridad de género, haciendo énfasis en los elementos de acción y recomendaciones para cada uno de ellos.

Podéis consultar aquí el texto completo del informe.

 

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Según el informe Empowering the Third Billion Women and the World of Work in 2012, elaborado por Booz & Co., los países que den pasos para otorgar poder a las mujeres como trabajadoras y empresarias pueden obtener beneficios sociales y económicos.

Booz & Co. ha creado el Third Billion Index Rankings donde clasifica a 128 países en función de la eficiencia con que los líderes otorgan poder a las mujeres para que puedan desempeñar un papel impulsor en cuanto al desarrollo y crecimiento de la economía global. España se sitúa en el puesto 15 del ranking.

Entre sus conclusiones, se afirma que existe una clara correlación entre los procesos de front-end y las políticas relativas a las oportunidades económicas de las mujeres (inputs) y el éxito real de la mujer en su economía nacional (outputs).

Puedes consultar el informe completo desde aquí.

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El Center for Creative Leadership ha publicado recientemente el estudio Future Trends in Leadership Development, donde se cuestionan las habilidades necesarias para un líder hoy en día.

Según el informe, el liderazgo heroico ha pasado a un segundo plano, mientras aparece con fuerza la figura del liderazgo colectivo.

Podéis consultar aquí el texto completo del informe.

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Edelman ha publicado recientemente su Trust Barometer 2012, el informe anual que explora la confianza de la ciudadanía en empresas, gobiernos, medios de comunicación y ONGs.

El informe se basa en encuestas realizadas a finales del 2011 a 25.000 personas de un público general de 25 países.

Podéis ver aquí los resultados globales de la encuesta.

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La American Express Leadership Academy, junto con el Center for Creative Leadership (CCL), han publicado recientemente el estudio Emerging Leadership in Nonprofit Organizations: Myths, Meaning, and Motivations, cuyo objetivo es contribuir a la comprensión del desarrollo de líderes emergentes en el sector no lucrativo, así como promover la excelencia en este campo.

El informe, basado en una investigación iniciada en 2010, identifica a los participantes que se debería tener en cuenta a la hora de hablar sobre desarrollo y apoyo al liderazgo efectivo en el tercer sector: los líderes actuales, los líderes emergentes, los responsables del desarrollo del liderazgo y los fundadores de las organizaciones no lucrativas.

Entre las recomendaciones finales del informe destacan las siguientes:

  • las oportunidades de aprendizaje en la organización pueden ayudar a retener líderes emergentes
  • el compromiso de algunos empleados con una causa más que con una organización, y la consecuente movilidad laboral, hace crucial la necesidad de pensar en alimentar a los talentos a nivel global dentro del sector

Podéis consultar el informe desde la página del CCL.

También encontraréis información relacionada con el tercer sector en la sección “Sector tips” de ESADE Knowledge, el portal del conocimiento de ESADE.

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En el marco The Thinkers50 Summit 2011 se hizo público el ranking Thinkers50 que identifica los pensadores más influyentes del mundo de los negocios, aquellos cuyos pensamientos están dando forma a la actual forma de vivir y trabajar.

La elección se ha hecho mediante voto online evaluando criterios como originalidad de las ideas, impacto, estilo en sus presentaciones, criterio y sentido de los negocios, entre otros.

Según el ranking, la mente más influyente de 2011 en el ámbito de los negocios ha sido Clayton Christensen, autor The Innovator’s Dilemma, seguido de W. Chan Kim & Renée Mauborgne, Vijay Govindarajan , Jim Collins y Michael Porter. Destaca la presencia del profesor de ESADE Henry Chesbrough en el ranking.

Otros datos destacados en la edición de este año son la presencia de 11 mujeres, frente a 5 de la edición anterior, y 7 pensadores nacidos en la India.

Podéis consultar la lista completa de los 50 pensadores.

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El Instituto de Innovación Social de ESADE y la Fundación de PwC han publicado el libro Liderazgo orientado a resultados en las ONG:  estrategia, sistemas de medición y cuadros de mando.

Entre las principales conclusiones del informe, la orientación a resultados es un reto que los líderes de las ONG deben abordar. Para ello, señalan como imprescindible adaptar la cultura de las ONG, según asegura el 74 % de los encuestados. La medición de resultados presenta algunas complicaciones que deben superarse, como son la dificultad para contabilizar el impacto, la dificultad para identificar, elaborar y seleccionar indicadores, la limitación de recursos y capacidades, y la dificultad para integrar los distintos objetivos de los sistemas de medición.

Los autores del estudio son Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, María Iglesias y María Sureda, investigadoras del mismo Instituto.

Puedes consultar el texto completo del estudio.

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Development Dimensions International ha publicado el informe  The Global Leadership Forecast 2011: Time for a leadership revolutionsobre las tendencias en el ámbito del liderazgo.

Más de 2.600 organizaciones de 74 países han proporcionado diferentes perspectivas del estado actual del liderazgo en sus organizaciones y sus necesidades futuras relacionadas con el talento. El estudio se basa en datos de 1987 profesionales de los recursos humanos y 12.423 profesionales con roles de liderazgo.

Según el informe, las competencias, las prácticas, los sistemas de soporte y la cultura crean una ventaja competitiva para la organización. Además, muestra ejemplos de las mejores prácticas para revolucionar el liderazgo.

Podéis acceder al texto completo del informe.

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Development Dimensions International (DDI) ha publicado el informe Finding the first rung, un informe sobre la lucha de los líderes para conseguir el éxito, basándose en una  encuesta a 1.139 líderes de primera línea.

Entre las principales conclusiones del informe destacan éstas:

  • Sólo el 11% de los gestores son promocionados a partir de un programa de desarrollo formal, y la mitad de ellos lo hace por dinero
  • El 45% de los gestores describen el primer año como un reto y el 57% dice haber aprendido sus habilidades de liderazgo a través del ensayo y error
  • Sólo el 56% de los gestores entiende bien su trabajo durante el primer año, mientras que un 30% invierte la mayor parte de su tiempo en tareas administrativas
  • El 87% de los líderes cree en sus habilidades de liderazgo, pero a la vez casi un 89% tiene al menos un punto débil del que no son conscientes y del que se creen mejores de lo que realmente son.

Con los resultados del informe se desprende que sólo el 40% de los líderes de primera línia están satisfechos con el desarrollo de liderazgo que la organización le ofrece.

Encontraréis el texto completo del informe en la página de DDI.

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