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Posts Tagged ‘Recursos humanos’

 McKinsey&Company ha iniciado la publicación de una serie de artículos, videos y entrevistas sobre diferentes ámbitos de la “nueva” China, que tratan el desafío de su proceso de manufactura, su mayoría de edad en finanzas y su búsqueda de capital humano adecuado.

Hasta el momento están disponibles los siguientes “capítulos”:

Además, está disponible el informe China’s e-tail revolution: Online shopping as a catalyst for growth sobre la revolución en el mercado del comercio electrónico que ha supuesto China, con una tasa de crecimiento compuesto anual del 120% desde 2003, convirtiéndose en 2012 en el segundo país a nivel mundial en ventas en el mercado del comercio electrónico por detrás de Estados Unidos.
Puedes consultar el resumen ejecutivo y el texto completo del informe desde aquí.

 

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Mercer ha publicado el informe Inside employer’s mind: Confronting Critical Workforce Challenges con el cual pretende ayudar a las compañías a comprender y gestionar sus principales problemas y preocupaciones. Proporciona una serie de recursos y soluciones en 3 áreas: riesgos de las pensiones, elección de beneficios y gestión del talento.

  • Eliminar los riesgos de las pensiones: gestionar mejor los riesgos de las pensiones, y el impacto potencial en los resultados financieros de las compañías.
  • Elegir los beneficios de manera inteligente: ayudar a los empleados a tomar las mejores decisiones, otorgándoles mayor responsabilidad sobre los beneficios de salud y previsión social.
  • Construir talento que impacte: encontrar nuevas formas de construir talento que impacte, preparado y capacitado para responder a las necesidades de un negocio en evolución constante y con nuevas oportunidades.

Puedes consultar el pdf del texto completo previo registro gratuito o bajarte los capítulos por separado.

Dispones de más recursos, artículos, y videos sobre el estudio desde aquí.

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El Center for Creative leadership ha publicado su informe anual 2012 Annual Report. How to Maintain an Engaged Workforce que pretende ayudar a los líderes de las empresas a entender el día a día de sus empleados y comprender qué necesitan hacer las empresas para gestionar el talento, mejorando el compromiso laboral y reducir la tasa de “turnover”.

La encuesta se ha realizado a directivos de empresas americanas y canadienses, y realizada preguntas relacionadas con la satisfacción en el lugar de trabajo, en relación al total de horas trabajadas y al sueldo recibido, probabilidad de cambiar de empresa en el futuro, comportamiento organizativo entre los empleados y entre la empresa y los empleados, etc.

Si quieres conocer la metodología utilizada y principales conclusiones del estudio puedes acceder al texto completo del estudio desde aquí.

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La World Federation of People Management Associations (WFPMA) en colaboración con Boston Consulting Group (BCG) acaban de publicar su tercer informe conjunto Creating People Advantage 2012: Mastering HR Challenges in a Two-Speed World que analiza las tendencias actuales en la gestión de personas mediante la exploración de 22 temas clave de RRHH y evalúa las capacidades de las empresas en estos temas.

El informe, elaborado a partir de una encuesta realizada a casi 4.300 ejecutivos de 102 países, ofrece las estrategias para ayudar a los líderes a establecer prioridades y tomar medidas.

Este añocontinúan destacando como temas clave en la gestión de personas los mismos que en el informe de 2010:  la gestión del talento, la mejora del desarrollo del liderazgo y la planificación estratégica de la plantilla.

Podéis consultar el informe completo en pdf desde la web de BCG  previo registro gratuito.

Conoce las últimas publicaciones sobre Leadership & People management, de los profesores e investigadores de ESADE, desde el portal del conocimiento ESADE Knowledge.

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La Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España ONGD ha publicado su Informe anual sobre el sector de las ONGD 2011, que analiza la situación actual y evolución de las organizaciones de Cooperación para el Desarrollo en España.

El informe presenta un análisis de datos económicos, recursos humanos y actividades de las ONGD de ámbito estatal y autonómico. En la misma página web se pueden realizar búsquedas por distintos criterios, así como acceder al directorio de ONGDs y a las versiones anteriores del informe.

Podeis consultar el texto completo del informe.

 

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Deloitte Consulting LLP ha dado a conocer el informe Talent Edge 2020: Redrafting talent strategies for the uneven recovery, dirigido por Forbes Insights, que estudia las divergencias entre las actitudes y los deseos de los empleados y las estrategias de talento y prácticas que utilizan los empleadores.

El informe se basa en una encuesta realizada a empleados y directivos de empresas globales (con ventas anuales mayores a los 500 millones de dólares) y examina sus actitudes para definir las tendencias que definirán el mercado del talento durante la próxima década.

Algunas de las conclusiones de la investigación son:

  • Entre los empleados encuestados que están buscando activamente o pasivamente nuevos empleos, el 53% informó que si hubiera una posibilidad de ascenso y promoción en el trabajo eso los podría persuadir a permanecer en sus compañías actuales.
  • Los “Baby Boomers” clasificaron a la “falta de confianza en el liderazgo” como la causa principal en su lista con un 32%; los empleados de la Generación X y los “Milenarios” clasificaron a la “carencia de progreso en su carrera” primero con un 38% y un 30% respectivamente.
  • Los hombres encuestados clasificaron la “falta de aumento en la compensación” en el nivel superior de su lista de disparadores de rotación con un 27% (en comparación con un 14% de mujeres), mientras que las mujeres colocaron al “trabajo excesivo” el primero con un 31% (en comparación con un 15% de hombres).
  • El 71% de los encuestados expresaron una “alta” o “muy alta” preocupación por  retener el talento crítico en los próximos 12 meses, junto con un 66% que tenía la misma preocupación por retener el talento de alto potencial.

Puedes consultar el informe completo en inglés, y también una traducción en español.

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World Economic Forum y Boston Consulting Group han publicado el informe Global Talent Risk: Seven Responses donde analizan cómo las  empresas deben encarar la gestión del déficit de talento que se producirá en un futuro a nivel global.

El estudio propone soluciones en base a la evaluación realizada de más de 320 best practices de empresas y países de todo el mundo.

Las 7 respuestas que propone para la gestión del talento global son:

1. Introducir una planificación estratégica de la plantilla

2. Facilitar la migración para atraer el talento adecuado, bien innovando en los sistemas de control migratorio o siendo más “migration-friendly”

3. Promover la circulación de cerebros, en contraposición a la fuga de cerebros

4. Aumentar la empleabilidad estimulando el nivel de habilidades y mediante sistemas educativos diferentes

5. Desarrollar un entramado de talento

6. Animar a la movilidad temporal o virtual

7. Establecer políticas que aprovechen talentos infrautilizados como son las cualificaciones de las mujeres, los profesionales mayores, los desfavorecidos, y los inmigrantes

El informe pone de manifiesto que no sólo la competitividad es una prioridad sino que también debería serlo gestionar la escasez de talento y de habilidades. Alerta a los gobiernos y empresas que deberán prepararse a competir para atraer al mejor talento y afrontar los gaps futuros.

Podéis consultar el informe desde aquí.

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